都致力于粮食的产量,所以对农药需求量开始大量增加。在这种情况下住友化学工业公司开展了到当地促销的战略。正是在这一思想的指导下,住友化学工业公司将录用的海外青年协会的归国会员派驻国外。由于这些会员都曾在海外进行过技术指导,因而很容易为住友化学工业公司的产品打开销路。 4.2 注重企业文化建设企业在招聘员工时应充分考虑到应聘人员与自身的企业文化相适应。在长期的经营管理中,每家公司都会形成自己独特的文化与管理风格,据此来判断自身所需要的员工应该具备什么素质、特性,并以此为指导来衡量应聘者能否适应企业的环境,那些认可企业价值观的人,短期离职的可能性较低,对公司的忠诚度也相对较高。对企业而言,招聘工作可以宣传自身的企业文化,从而提升企业的知名度,树立企业的良好形象。将企业文化融入到招聘过程,可以使应聘者了解、认知、接受企业的价值观,认同企业的价值取向,融合到企业当中去,从而提高招聘的效率和质量。 4.3 制定科学的人力资源规划和明确的工作分析人力资源规划和工作分析是人力资源管理的基础。中小企业必须重视人力资源管理的基础工作,为有效招聘做好充分的准备。人力资源规划是一种战略规划, 是指企业在发展变化的环境中,根据自身的战略发展目标与任务的要求,科学合理地分析与预测人力资源的供给与需求,制定必要的政策和措施,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。工作分析是对企业中各个职位的职责、所需的资质进行分析,为招聘提供主要的参考依据,同时也为应聘者提供有关岗位的详细信息。通过工作分析,能够使管理者了解职位的职责范围和需要完成的任务,明确工作流程,明确企业上下级的隶属关系。因此,中小企业在招聘之前,必须做好人力资源计划和工作分析,准确界定拟招聘职位的职责和内容,明确任职者的资格和要求。在招聘过程中真正做到有的放矢,科学招聘, 减少盲目性和随意性。 4.4 提高中小企业招聘的有效性
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