约招聘工作的支出。四、总结A企业应建立符合自身特点,又行之有效的招聘系统,具体体现在:不断提高招聘人员的素质,构建科学合理的招聘管理办法,灵活运用企业的内外部资源。从企业自身出发提高工作效率,并对招聘工作予以充分的重视,着力培养高素质的招聘人员,并通过设立招聘专员,同各用人部门保持密切联系,从而明确公司空缺职位的人力需求,并根据企业人力资源规划,科学严谨的制订的招聘计划。同时,企业自身应加大对人力资源部门招聘工作的支持力度,同人才市场建立良好的合作关系,从而更好的为本企业的人员招聘工作提供平台。参考文献:[1]陈海涛.试论中小企业在国民经济中的地位与作用[M].浙江义乌工商学院,2006.[2]卢福财、庄凯.《人力资源管理》.经济管理出版社,2003.9.[3]许艳红.《企业文化与人力资源管理》.资治文摘(管理版),2009,(5).[4]樊宏、戴良铁.《基于行为素质的结构化面试》.中国人力资源开发,2004,(10).[5]秦元元.《结构化面试:企业筛选人才的捷径》.中国人力资源开发,2004,(6).[6]符益群、凌文辁.《结构化面试题库是如何获得的》.人力资源,2004,(Z1).[7]李明君.《招聘中结构化面试的设计与应用》.企业改革与管理,2005,(09).[8]王瑜.《中小企业人才招聘现状及对策分析》.现代商贸工业出版社,2007.[9]孙凌宇.《试论企业人力资源管理的激励机制》.中外企业家,2009,(16).[10]邹渝平.《关于人力资源管理课程教学改革的几点思考》.科技资讯,2009,(35).[11]姚裕群.《人力资源开发与管理概论》.北京:高等教育出版社,2003.[12]林汉川,邱红.《中小企业管理》.北京:高等教育出版社,2008.6[13]中国就业培训技术指导中心.《企业人力资源管理师》.北京:中国劳动社会保障出版社,2014.P109-192
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