、住宅写字楼的投资。南昌万达城480万平方米的建筑面积中,有200万平方米为文化旅游和商业等自持物业,有280万平方米为销售物业,其中,少量为商铺,大部分物业为别墅。这部分物业预售回笼的资金将补给到后续的文化和旅游项目建设中,若地价便宜没问题,但现在随着地价成本不断上升,这也不是以长久之计。C、人才和技术资源:随着万达集团的不断扩张,不管是国内还是国外都急需大量受过系统培训的管理和专业技术方面的人才。4.2发展战略调整建议重点发展旅游业,到今年上半年,万达已有5个重大文化旅游项目开业或者开工,分别是长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌项目。其中长白山项目今年年底全部开业,武汉项目明年四季度全面开业。西双版纳、哈尔滨、南昌等项目已全面开工,合肥和青岛项目已签约,下半年还将有一到两个文旅项目签约或开工。万达文化旅游经过几年历练,终于迎来大规模发展阶段。b、资金链的问题:由于万达资金来自三个渠道,自有资金、银行贷款和一部分物业预售,物业预售即是指万达城配有住宅和商业销售。由于万达投资项目太多,且投资额很大,需要大量的资金,自有资金自然是不够,银行贷款也容易受经济波动影响,尤其是海外在陌生市场,大手笔投入一旦遇到困境,这些绑定的银行追债将会对其本来就紧绷的资金链造成更大压力。物业预售也不是理想的融资方式,要是经济不景气或预期将来物业不会上涨,这部分物业预售策略也不是长久之计。因此需要建立长久的融资渠道和策略,例如和一些银行建立战略合作关系,引入外资企业资金,或引入银行的投资,这样银行就是集团的所有者,只要有好的盈利项目,自然有可靠的资金来源。还有可以推动集团上市,在证券市场可以较容易获得融资资金。c、适量减缓扩张速度:由于急速的扩张容易带来资金链和管理人才方面的需求,若扩张速度过快容易导致资金链断裂,人才缺失,公司管理层出现问题。另外扩张过快,业务太过繁杂,也不利于吸收到投资资金。
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