波士顿矩阵介绍及应用主要内容一、波士顿矩阵模型介绍二、建立波士顿矩阵基本步骤三、波士顿矩阵产品类型及策略四、波士顿矩阵应用案例五、波士顿矩阵优点及缺点一、波士顿矩阵模型介绍波士顿矩阵(BCGMatrix),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。一、波士顿矩阵模型介绍企业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。二、建立波士顿矩阵的基本步骤1、核算企业各种产品销售增长率和相对市场份额市场增长率=(当年市场容量-上年市场容量)/上年市场容量相对市场份额=本企业某业务的市场份额/该业务中最大竞争对手的市场份额二、建立波士顿矩阵的基本步骤2、绘制四象限图(1)纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率,用数字0-20%表示,并认为市场成长率超过10%就是高速增长。(2)横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额,用数字0.1-10表示,并以相对市场份额为1.0为分界线。波士顿矩阵市场增长率1.0相对市场份额10%明星产品问题产品现金牛产品瘦狗产品高高低低三、波士顿矩阵产品类型及策略高市场增10%长率低高1.0低相对市场份额波士顿矩阵市场增长率1.0相对市场份额10%明星产品问题产品现金牛产品瘦狗产品高高低发展站略选择性投资战略维持战略撤退战略低四、波士顿矩阵应用案例一家服装企业三个经营领域为女装、男装和童装,数据如下:
全文预览
