成员:王思齐李海霞陈凤胥蔚波士顿矩阵图法是20世纪60年代由美国波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)开发出的一种用于对具有多产品/多业务组合的综合类公司进行战略评估和分析的工具。波士顿矩阵法此方法把SBU按增长率和份额分为如下四种金牛产品明星产品问题产品狗类产品金牛明星问题狗类销售额增长率相对市场占有率10.11010%20%0战略业务单元的动态性及周期问题业务明星战略业务单元金牛业务消亡或落入不利SBU进入老年期加入新的SBU进入新循环对每一项战略业务单元可采用以下四种战略之一:其一:少投资或不投资以回收资金,获得短期现金流而不管长期影响(金牛)其二:为了保持现有市场份额而有限投资(明星)其三:为了增加市场份额而增加投资(问题)其四:将战略业务单元卖掉或淘汰掉,以便把资源用在别处(狗类)海尔、小天鹅和荣事达国家信息统计中心分析:2005年是海尔等民族品牌引领市场潮流的一年,行业前三位都是民族品牌且占据行业80%的市场份额。金牛产品——海尔波轮全自动洗衣机波轮全自动洗衣机自2000年以来,在整体洗衣机中的比例一直攀升,2003至今一直超过六成的市场份额,在中国洗衣机市场上占有绝对优势。波轮洗衣机在中国市场占据主导地位一方面来自消费者受传统消费观念的影响,另一方面因为滚筒洗衣机价位较高,普通消费者支出能力有限所致。从我国的基本国情来看,全自动波轮洗衣机在我国相当长的一段时间内仍将占据主导地位。明星产品——滚筒洗衣机虽然全国主要城市2005年滚筒洗衣机的市场份额为14%,只比2004年同期13%的份额增长了一个百分点。但是在全国市场,由于进入了洗衣机市场更新换代的一个高峰期,所以一部分人在淘汰过去的双缸半自动洗衣机时,直接选择更新的是滚筒洗衣机。这直接导致滚筒洗衣机2005年全国的销量增长率达到了20%,大大高于洗衣机整体市场11%的销量增长率。
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