项目,以防超预算支出等行为的发生。同时严格做到企业在执行预算时,紧密结合企业内部的责任预算实际,规范调节机制,严格责任考核机制,使资金使用在与实际情况发生变化时,快捷、简便、高效地及时调整预算。 5.企业内部审计和监督机制完善要科学。建立健全企业内部控制制度,当前必须要强化企业内部审计和外部监督工作。企业内部审计要围绕提高内部审计机构层次为主,并严格强化内控制度的权威性和独立性,从而确保企业内部审计人员能够独立行使内控职权。同时,企业主管部门要通过定期开展企业内部审计,审查企业内控制度执行情况是否良好有效,并评价企业相关部门和人员执行内控制度的情况,从而为企业责任人管理提供参考意见,从而促进企业有效地执行内控制度。 6.切实加强企业资产控制。企业资产管理关键是要妥善保管企业涉及资产管理相关的各种文件资料,同时定期对企业实物资产进行盘点,并比较盘点结果和会计记录。对盘点结果与会计记录不一致的地方,应及时分析原因、查明责任。对企业内货币资金、有价证券、存货等变现能力强的资产,必须限制企业内无关人员的直接接触。四、结束语实施企业财务管理和会计核算中的内部会计控制制度,虽然取得了成绩,但在实际操作中仍存在这样或那样的问题,需要企业管理者对企业内控制度进行探讨、研究和实践,从而切实设计出一套符合企业实际,科学、有效的会计控制制度,促进企业的发展。参考文献: [1]匡志鹏..母子公司财务控制研究山东大学硕士学位论文,2006 [2]陈业菊.企业集团财务控制模式选择研究产业与科技论坛,2008(7) [3]陈筑黎.企业集团财务控制模式及其选择已经研究消费导刊,2008(2) [4]王俊敏.加强集团公司财务控制的措施财会通讯(理财版),2006(8) [5]郑芳.集团公司财务控制问题研究.《商场现代化》,2008年5月(上旬刊) [6]孔丽环企业集团财务控制问题研究河北企业,2008(1)
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