证内部审计机构的独立性与权威性。第二,完善内审工作内容。从违规违纪审计转向内部控制审计和绩效审计,发挥咨询服务作用以优化配置企业内部生产资源的科学决策。第三,强化对各关键环节的风险控制。内控流程要求对每个关键控制点提出风险分析。第四,内部审计进行全程控制。内部审计的全程包括事前、事中、事后审计,以降低企业经营风险,制止在财务工作中发现的问题并提出合理建议。第五,提高内审人员综合素质。内审人员拓展除财务和审计知识外多方面知识,具备良好的职业道德操守,还要加强内审人员的培训和考核。Р 五、结语Р 风险控制是内部控制与风险管理的实质或者共同方向。风险管理是在内部控制的基础上面发展起来的,从某种程度上来讲风险管理使内部控制的内容和思想得到了丰富,因而我们能够看出内部控制是风险管理中的一部分。本文通过内部控制在实践实施过程中表现出来的缺陷,提出了风险管理导向内部控制的改善方案,分析了我国的内部控制基本规范,展现了风险管理的思想与内容在内部控制中的协调和渗透,进而说明了两者之间的紧密关系。预示着风险管理中的内部控制将来会成社会的主流。(作者单位:中国移动通信集团山东有限公司) Р 参考文献Р [1] 黄苏荣.企业内部控制与风险管理初探[J]. 2010(6):1-2; Р [2] 林萍.企业内部控制与风险管理研究[J]. 商业现代化. 2010(8):2-3; Р [3] 张正兵.浅析内部控制与风险管理的关系及改进方法[J]. 中国总会计师. 2009(7):1-2; Р [4] 纪景涛.浅谈企业内部控制与风险管理.经济研究导刊[J]. 2010(1):1-2; Р [5] COSO 委员会.方红星,王宏.企业风险管理整合框架: 中译本[M]. 大连: 东北财经大学出版社, 2004(4)3-4; Р [6] 李凤鸣.内部控制学[M]. 北京: 北京大学出版社,2004(5):1-2;
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