动力科及部门进行管理、使用。3)做好备件技术管理工作。做好备件的标准化、通用化、系列化和国产化工作;积极进行备件研制,对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件,利用日常检查或其它修理时间进行测绘,制造备件;积极采用新技术、新工艺、新材料,提高备件的寿命。当然,设备备件管理是一项系统的管理工程,光靠这几方面的工作还远远不够,需从设备规划投产图纸、备件管理开始,到设备维修改造过程图纸、备件,依靠科技人员、管理人员、维修人员甚至操作人员的共同努力,才能把备件管理工作做实、做细。9、加强职工技术培训,提高职工业务技能人才是企业生存和发展的重要因素,建立一支高素质的职工队伍,是企业发展的基础。企业应积极开展智力投资,进行教育培训,提高公司人才素质,举办不同层次,不同内容的技术培训和岗位培训,宣传贯彻设备管理制度,普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术,努力提高设备管理人员、设备使用人员、设备维修人员的业务水平,以适应市场经济,适应现代化科技,适应现代化设备管理的飞速发展,提高企业竞争能力。10、建立健全设备维修管理制度,提高设备管理水平俗话说:“没有规矩,不成方圆”,应把建立健全设备维修管理制度作为设备维修管理的一项基础工作来抓。有了制度,才能明确设备管理工作职能,各负其责,各司其职,形成层层把关的设备管理新局面,使设备管理工作,从组织上得以落实,从机构上得以精简,从效率上得以提高。三、总结企业要搞好设备维护管理,不仅要从以上几方面做好工作,同时还需要企业各级领导重视,各部门的配合,使机械设备管理制度化、规范化、科学化,使机械设备管理进入市场竞争。采取经济和行政手段,提高机械设备装备水平,使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。通过不断的运行实践,推进设备维护管理,提高设备利用率,从而提高企业的经济效益。参考文献: [1]张友诚.现代企业设备管理[M].北京:中匡i计划出版社,2006.
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