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京东财务战略分析

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:69KB

文档介绍
收入方面看,京东的销售主力商品仍为非快消品,该类商品的特性是存货周转速度慢,用户二次购买频率低,即使采用了金融手段:京东白条,也只能延缓销售收入增速疲软的趋势。为此京东可辅之多元化手段,例如通过让利、缩短账期等优惠条件,引入更多的快消商品供应商,完善快消品品类,使企业向范围经济发展,降低单品利润对总体利润的影响。或建设二手物品回收平台,对二手物品进行估价回收或优惠换购新商品,既可促进用户对3c、家电类商品更新换代的欲望,又可将二手物品向非发达地区或低收入群体再次销售,即利用共享经济模式来拉动销售。五、总结重资产模式的目的在于,打造完整产业链,分散利润来源以对冲主营业务可能产生的经营风险,并有效控制经营过程中各项业务的对接风险,也为公司将来可能的上下游产业链拓展打好基础,实现利润最大化;为行业竞争设立准入门槛,以求占领高端商品电商销售渠道,在当今渠道为王的市场生态下,控制渠道即处于产业链价值高端。反面而言,重资产模式决定了公司财务战略布局需承担较大的资金压力,投资初期应避免产业链的急速扩张,稳健的投资模式方能维持企业的良性可持续发展。参考文献:凤凰财经.京东巨额亏损意义何在?背后是东哥不小的野心.http://news./201603/20160304394038.shtml,2016-03-04中国经济网.京东将建全球独有物流三大网快捷省力更新鲜.http://finance./rolling/201601/23/t20160123_8501944.shtml,2016-01-23财新网.京东怎样做互联网金融?.http://companies./2013-12-11/100616126.html,2013-12-11中国新闻网.京东金融推“京小贷”为商家定制融资服务.http://finance./it/2014/10-31/6739212.shtmb2014-10-31

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