全文预览

加油站团队建设与员工管理.ppt

上传者:梦溪 |  格式:ppt  |  页数:33 |  大小:0KB

文档介绍
??个体化个体化??随机的或不同的随机的或不同的?团队和个人目标?集体和个人绩效?个体的和共同的?相互补充的??团队和个人目标团队和个人目标??集体和个人绩效集体和个人绩效??个体的和共同的个体的和共同的??相互补充的相互补充的目标责任协同配合技能目标责任协同配合技能工作群体工作团队 5风头暴脑 6黑熊和棕熊的故事黑熊的策略:认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量”,引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核, 并对访问量最高的蜜蜂进行奖励,但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛,只是要大家比赛访问量。棕熊的策略:认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量,引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励,同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月,每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛,只要在最后的比赛中胜出,每只蜜蜂都能得到可观的奖励。 7关键词: 目标 8 ?? Specific Specific ( (明确明确) ) ?? Measurable Measurable ( (可以衡量可以衡量) ) ?? Agreed upon Agreed upon ( (一致同意) 一致同意) ?? Reachable Reachable ( (可达成的) 可达成的) ?? Time-bound Time-bound ( (时限时限) ) 制订目标的 SMART 原则 9共同目标的建立来自于: 共同目标的建立来自于: ??自己要有清晰明确的目标,并能公开坦诚自己要有清晰明确的目标,并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望; 地与别人分享并探讨彼此的目标和期望; ??团队的共同目标,不只是对最终结果达成团队的共同目标,不只是对最终结果达成共识,还包括对如何达成最终结果形成共识。共识,还包括对如何达成最终结果形成共识。 10小组讨论

收藏

分享

举报
下载此文档