工作计划》:各中心各部门各岗位人员,应按照标准格式填写周工作计划。工作相关责任人在工作计划完成时间内完成工作后应及时向上级领导处主动销单。少完成一项或完成力度不足的,每项扣五分;未及时回复完成结果的每项扣一分;应该写入计划而未写入计划的工作,产生一项扣五分;因其他人员影响工作计划完成的扣除直接影响人相应分值;应合理安排自身工作,工作安排不合理的扣五分;任何情况下均不能影响工作计划的提交,未提交工作计划的可直接扣除最少十分;(适用于各保障体系部门经理岗)工作计划项责任人完成时间呈报人完成情况责任人签名备注123注:以上填写本周工作计划,计划完成人,计划完成时间,并在计划完成后及时销单。表四:保障体系各部门经理岗位上级领导考评表,由总经理考核直接打分。(适用于各保障体系部门经理岗)部门姓名得分关键事项填写被考核人所在部门被考核人由上级领导根据考核说明表直接打分④如有加分情况需要特别说明加分事件附表4:《直属领导评价计分表》由人力资源部整理各部门参加考核人员名单并制表;考核结束由人力资源部汇总数据,并对打分过高或不实者进行上报;总经理或总经理助理对打分过高或不实的考核人进行约谈,根据情节对考核人进行相应扣分。(适用于各保障体系部门经理岗)详细描述得分实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得出色的成绩。100-110分实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。90-100分实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误。80-89分实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在某些方面有明显不足或失误。65-79分实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误。65分以下
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