考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核均适用该考核方案。但以下人员不适用本方案: (1)试用期内,尚未转正的员工; (2)全年连续出勤不满 6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 5. 考核组织机构由人事部及各部门主管负责绩效考核。 6. 考核时间考核分为年中考核和年终考核,具体的时间安排如下(表2-1 ): 表 2-1 考核时间表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 7月1日—7日7月8日— 11日7月 15日年终考核次年 1月2日— 10日次年 1月 11日— 15日次年 1月 18日注:①考核时间是各职能部门主管组织实施绩效考核的时间,并与本部门员工共同讨论、制定和修改考核指标,把考核结果反馈到办公室。②复核时间是指人事部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查、了解和仲裁的时间。③考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案和归案的时间。④以上时间若遇节假日,依次顺延。(如遇春节,则可能提前) 7. 考核内容和考核标准(1) 考核内容考核内容分为工作能力考核、工作业绩考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同。不同部门的员工,其考核标准权重也不同,着重于工作业绩考核。每类考核内容下分为若干个考核指标,具体见各类人员考核量化表。(2) 考核标准考核标准按考核分层分类。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量化表;根据部门性质和功能的特点将员工分为职能管理和经营管理两大类,并专门设计考核标准和量化表。两类员工考核权重比例如下(表2-2 ): 表 2-2 考核权重比例部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效 70% 50% 工作能力 15% 30% 工作态度 15% 20% 注: ①员工考核总评分=能力分+业绩分+态度分②职能管理类部门包括:办公室、人事部③经营管理类部门包括:经营管理中心辖下各部门和财务部
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