学量化,都是值得商榷的问题。Р3.2稳定、培养现有人才的激励办法Р3.2.1 建立创新人才工作保障机制Р各部门主要负责人要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才,充分发挥专业技术人才在推进公司跨越式发展中的骨干作用,最大限度地激发人才的创造活力。要充分认识人才工作的重要性,高度重视人才工作,形成党政统一领导,人力资源部门牵头,有关部门密切配合的人才工作格局。公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容,考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予表彰和奖励。Р3.2.2 建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度Р本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则,提高高层次人才待遇,加快培养出高层次的专业技术人才队伍,推动公司科技创新,提高企业核心竞争力,为公司跨越式发展提供技术支撑。Р3.2.3 推行科研成果奖励制度Р为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性,对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的,按照公司《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》进行奖励,有力激发员工自主创新的潜力,提高公司的核心竞争力和整体技术水平。Р3.2.4 完善专业技术人才奖励制度Р多渠道、多方式利用开辟专题栏目,抓好表彰先进、宣传典型工作,定期开展科技选拔评比工作,加大奖励力度,对评选出的各类优秀人才,除了给予荣誉奖励外,另给予现金奖励或补贴,在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。Р3.2.5 关爱人才,激发动力Р适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活,增进其相互间的交流,增强他们对公司的归属感,激发广大人才干事创业的积极性和主动性。Р苏州**************有限公司Р2016年6月1日
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