)中层以上干部(总经理助理级及以上人员)必须在人才引进上以身作则,将引进优秀人才作为工作的重要职责之一,每位中层以上干部每年至少提供一份优秀人才完整简历信息,并积极促成分行人才招聘小组成员与引Р进对象面谈。分行中层以上干部在人才引进工作中的表现纳入年终考核,未达标者,年终酌情扣减绩效奖金。Р(三)对由分行干部员工引荐招聘入行的,分行按引进优秀人才的质量和推荐人所做的工作给予3000元至20000元奖励。奖金在优秀人才被分行录用且通过试用期考核后发放50%,优秀人才入行满一年后发放其余50%。Р(四)优秀人才与分行签订劳动合同后,人力资源部填写《引进优秀人才登记表》(见附件),并由引荐人签字确认。分行以此作为奖励依据。Р(五)分行行长室成员、人力资源部门员工及引荐人与优秀人才在同一支行(部门)工作且为其上级领导的,不属于人才引荐奖励范围。Р(六)分行将每季末上网公布全行员工引荐人才、收集人才信息情况通报,对提供有效信息、引进人才有功人员给予表彰。同时以各支行、部门为单位,通报支行、部门引荐优秀人才的参与率。每年年末,分行将对全行人才引进工作进行表彰,设“伯乐”奖,对当年在引进人才工作中做出突出贡献的员工予以表彰奖励。Р(七)分行人力资源部应加强引进优秀人才的管理工作,及时捕捉各种信息,并全程参与优秀人才的引荐工作。同时对引进的优秀人才建立信息档案,及时掌握引进优秀人才的工作业绩,并对引荐人员做好通报表彰及奖励工作。Р四、优秀人才引进的薪酬激励措施Р(一)对于分行急需引进的市场营销高级人才(支行长、市场营销部总经理等),并承诺能取得显著绩效的,分行给予特殊的薪酬激励措施,实行一对一特殊人才承诺制度。Р(二)分行外部引进的市场优秀营销人员,原则上实行半年保护期。保护期内,绩效工资为支行客户经理绩效工资的平均数。为鼓励绩效导向,如保护期内个人实际开拓测算薪酬超保护期水平,孰高就孰。
全文预览