争,尽量减少或避免任何容易引起大发廊注意的特殊举动。在此基础上,任何能给中小发廊带来收入的项目都可以作。中小发廊只有持续生存,才有条件追求公司的理想和前景。这个阶段,对中小发廊的创始人来说是痛苦的,也是最累的,拼的是意志力和耐力。所以,这个阶段生存第一,但也要坚持理想。Р 原则二,Р“以专对分”。中小发廊要想具备理想中的核心竞争力,就必须满足局部优势的原则。根据中小发廊本身的特点,以实力而言是无法支撑一个全面优势的。因此,只须集中精力于一个小方面,在这个方面做到最强,就足以在市场中立足。这个小方面可以是拉直头发也可以是接发甚至可以是剪好某一款发型。大发廊往往不屑于做这种单一的项目市场。Р 原则三,“随势而行”。要想准确判断我们应建立哪种形式的核心竞争力,就必须对区域市场走势了然于胸。区域市场刚起步时,这是卖方市场,最适合中小发廊发展,因为整个区域市场进入者不多,不存在激烈的竞争。区域市场经过相当时间的发展,便渐趋饱和。如在这时进入区域市场,必然面对激烈竞争。一般说来,明智的中小发廊理应避开这种市场,尽量不要扎到那些租金高、人流大的、发廊也多的黄金地段。Р 原则四,“修道保法”。即勤练内功,建立有凝聚力的发廊企业文化,上下一心,情同手足。同时,发廊也要善于提拔人才。发廊的发展靠的是人才,特别是能独挡一面的人才,这方面中小发廊初期都是老板本人。现在的市场竞争异常激烈,以前那种单靠老板的精明和自己的技术就可以带活整个发廊的情况已经一去不返了。还要不断创新,让整个发廊的技术水平处于你发廊所在区域的巅峰。首先,整个发廊要有一种学习的风气。21世纪的今天,科学技术日新月异。如果一个发廊不能成为一个学习型组织,就无法迅速跟上形势。此外,还要鼓励员工多提建设性的意见,特别是独创性的意见。Р 以上原则专为中小发廊建立核心竞争力所设计,它们之间其实也互相关联、缺一不可,但在不同阶段会有所偏重。
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