物业管理业务提成管理建议方案Р一、目的Р为更有效整合资源,提高集团物业的应用率,增加公司的经济效益,提升员工收入水平,充分调动员工积极性,增加员工企业归属感,特此制定本方案。Р二、适用对象Р集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工Р三、适用业务范围Р1、广告位租赁Р2、物业管理工作中各项有偿服务(如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等)Р3、其他增值服务项目(如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等)Р三、奖励提成制度Р1、提成结算方式:每月结算Р2、提成考核:主要采取以下两种方式进行奖励分配Р(1)方式一:由集团物业部完成业务的,以业务纯利润25%作为奖励分配总额标准,按各职能部门完成工作情况执行,其中各部门具体分配按职能级别实行再分配,具体如下表所示:Р物业部门分配建议比例Р部门Р比例(%)Р部门主要负责人Р40Р(职能)主导部门Р30Р(职能)协助部门Р20Р(职能)后勤部门Р10Р物业部职能级别分配建议比例Р职能Р比例(%)Р经理/主管Р40Р领班、主要跟进人Р30Р普通员工Р30Р备注:项目业务完成后,填写《物业管理业务提成表》(见附件),提交有关部门审批。Р(2)方式二:由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的,以业务纯利润25%中的10%作为奖励提成发放给相关人员,剩余15%的分配额则按上述方式一发放。Р四、试行时间Р2016年3月1日起Р集团物业部Р2016年2月25日
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