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岗位说明书--制造中心总监-

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:97KB

文档介绍
文化建设工作Р良好的口头及书面表达能力Р熟练使用办公软件和办公自动化设备Р一般计算机网络运用能力Р个人素质Р诚信,高度的工作责任心和主动性Р人际理解力和沟通协调能力强,有效对下属进行工作指导及培训Р团队领导和团队合作能力强Р良好的统筹全局的管理能力Р具有较强的判断和决策能力Р其它:Р使用工具/设备Р计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、/网络)、通讯设备Р工作环境Р独立办公室,无职业病危害Р工作时间特征Р需要加班Р所需记录文档Р通知、报告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料Р考核指标:Р产品生产过程合格率(产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100% 合格:以品质部判定为准;批次:同一时间送检的同一种品种为1批)Р定额成本控制率(定额成本控制率=实际成本/定额成本*100% 成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等)Р出货及时率(出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%)Р生产效率提升率(生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100% 产能=入库产量/生产员工总工时*100% 入库产量:以检验合格的入库产品产量为准;当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准)Р生产安全(生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故)Р5S体系的构建与实施情况(5S体系的构建、每周5S检查表格)Р人员配置率(实际到岗÷需求人数×100%)Р招聘合格率(在职人数÷实际到岗人数×100%)Р培训计划达成率Р人员流失率(季度不超过?%)Р员工沟通计划落实率(每个月2次)Р计划和报告上交的及时性和完整性Р管理体系和制度建设完善性及执行Р公司环境卫生状况Р目标任务达成率Р预算控制情况Р管理体系和制度建设完善性及执行Р编制Р审核Р批准Р编制日期Р审核日期Р批准日期

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