调整。Р1、行政、后勤员工月绩效工资按职称(院龄)、出勤天数、工作量、工作质量等指标考核评估。Р2、考核指标的权重分设置(建议):职称占20%;工作质量占20%; Р出勤天数占20%;工作量占40%。Р3、职称系数设置:(参考数)Р高级职称:1·2Р中级职称:1·0Р初级职称:0·8Р员工: 0·5Р院龄系数设置:Р院龄25年以上按1·0计Р院龄20年以上按0·9计Р院龄15年以上按0·8计Р院龄10年以上按0·7计Р院龄5年以上按0·6计Р院龄5年以下按0·5计Р注:对原职称与从事岗位职称不相符的员工,而在从事的岗位未获职称,桉员工系数计。Р4、工作质量:Р按科室制定工作质量考核标准执行,实行百分制记分法,评估员工工作质量分值。Р5、出勤天数Р以个人当月实际出勤天数为计量单位。Р6、工作量Р工作量可以量化的科室,由科室制定具体标准。工作量不可量化的科室或班组,可将岗位或班次设置不同的系数,用岗位系数作量化计分。Р7、绩效工资的分配与计算:Р〔1〕单项奖励Р各科室可根据本科工作性质设置单项奖励Р节假日加班30元/天;用户书面表扬20元/次;合理化建议并采纳40元/次Р〔2〕冿贴。Р班组长、专职管理员等可设置管理冿贴。150元/月;晚班费30元/天Р〔3〕其他Р科室为集体福利开支的项目。Р〔4〕剩余可分配绩效额Р剩余可分配绩效额=科室绩效工资总额-单项奖励-津贴-其他Р〔5〕个人的绩效工资的计算。Рa、个人职称绩效工资=剩余可分配绩效工资总额的20% / 科室员工职称系数总和*个人职称系数。Рb、个人工作质量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工工作质量累计总分*个人工作质量分值。Рc、个人出勤绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工累计出勤天数*个人出勤天数。Рd、个人工作量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额40%/科室员工工作量累计总分* 个人工作量分值。
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