一元管理的组织更健全,这也是不同的社会文明发育所产生的组织的差异。 3.“业务和人”的组合体中国企业的竞争力在一些方面仍然存在着不足,与民族和社会建立的现代组织的经验差距有密切关系。企业的组织是透过工作的划分及分配,协力达成满足客户的团队,它是两个组合体,一是“工作分配(业务)”的组合体,另一个是“工作执行(人)”的组合体。【案例点评】唐僧去西天取经,菩萨给他规划了非常好的组织,师徒四个人各有所长,各司其职。再如宋代的包公断案,走一路为民申冤,依靠的也是很好的一个团队,如果没有公孙策、展昭、王朝、马汉之间明确的分工,单凭包公一介书生,很多问题都无法解决。从上面的案例中可以得到两点启示:第一,组织的每一个人都秉承着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力。第二,组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神。比如,《西游记》中师徒四人在取经过程中,矛盾冲突最大的就是孙悟空和猪八戒,从职业经理的层面来讲就是经常发生职场冲突,但是还没有发展到本质冲突,如果二人因为矛盾最终不跟师傅去西天取经,那就是路线上的错误。同样的道理,职场内部最主要的就是要抱着协调、合作的意愿与精神,学会妥协与容忍对方的弱点和不足。 4.组织的三点启示作为球迷会有所了解,希腊队的成功对企业有很大的启迪意义,通常只有打造一个真正协力的团队,组织才会有持续的竞争力。组织中每个人的意见、想法,都享有正确传达、协调与受尊重的权利。指挥系统要明确,工作分配清楚合理,人更会各尽其才。企业要实现利润,达到永续经营的目标,需要很多人共同奋斗,共同兼容。比如,阳光看起来是无色的,它却是由赤、橙、黄、绿、蓝、靛、紫七种颜色的光波共同组成,很
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