行消防和安全教育,提高员工安全防范意识。第七章:连锁店店面陈列管理制度一、店面陈列管理原则:分类清晰、主次分明、清爽整洁、利于销售。二、店面陈列要求: (1)店面陈列分类明确,让顾客一目了然,分类标准如下: 1、按系列分类陈列; 2、按剂型分类陈列; 3、按功能分类陈列; 4、按大类分类陈列; 5、按淡旺季节分类陈列; 6、按销售政策摆放陈列(分助推产品、次推产品、三推产品、其他产品)。(2)店面陈列的产品要放在明显并与人视线基本平行的位置上。(3)持续货架、产品的争取清洁及产品的包装完整。(4)每类货架要有标示牌,石膏矿能准确找到所需产品。(5)要随时补充货架缺货样品,不得有空架出现。(6)货架格局设置要以有利于顾客选购及导购员对产品取放自如为原则。(7)原则上每个品种要有标签、标签上注明产地、名称、价格、规格,不得错摆、漏摆。第八章:连锁店员工奖罚制度一、奖励种类 1、通报表扬 2、奖金奖励 3、晋升提级二、有下列表现的员工应给予奖金奖励: 1、思想进步、礼貌礼貌、团结互助、事迹突出者。 2、完成计划指标,经济效益良好者。 3、向公司提出合理化推荐,被公司采纳者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者。 5、节约资金,节俭费用,事迹突出者。 6、领导有方,带领员工按时完成各项任务者。 7、为公司作出其他贡献,总裁或总经理任务应当给予奖励的。三、有以上表现,公司任务贴合晋级条件的予以晋级奖励。四、有下列表现的员工应给予通报表扬: 1、品行端正,工作努力者。 2、维护公司利益,防止或挽救事故,减少或避免经济损失有功者。 3、一贯忠于职守,用心负责,廉洁奉公,为公司争得荣誉者。 4、有其他功绩,足为其他员工楷模者。五、奖励程序如下: 1、本人自荐、员工推荐或所在单位提名; 2、行政人事部审核; 3、总裁或总经理批准。六、处罚种类: 1、警告 2、记过 3、降级 4、辞退
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