承包部将以合同管理为中心,对各专业施工队工程进度进行监控、协调,确保各专业工程工期不影响工程总进度。Р应用项目管理信息系统辅助总承包管理Р现场将全面采用施工项目管理信息系统,以项目计算机局域网为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速的信息沟通和传递。Р精心组织好资源的调配Р严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练;根据计划安排,合理调配劳动力,避免劳力不足或窝工浪费。Р结合工程特点,科学选用机械设备,满足施工需要。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度。Р选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料多次倒运及停工待料。Р工程资金专款专用,严禁挪作他用。总承包部将与业主单位保持紧密配合,确保工程资金的及时到位。Р加强施工过程的控制Р工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施,做到一次合格,确保进度。合理组织流水作业,遵循“小流水,快节奏”的原则合理划分施工流水段;充分利用施工空间,实现工序立体交叉作业;组织好冬雨期施工,避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段,加快施工进度,节约周转材料。Р根据各阶段的不同特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然,保障施工顺利进行。
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