们的施工实施方案。Р主持施工图审查， 协助发包方会同建筑师提出建议， 完善设计内Р容和设备物资选型。Р2）与监理工程师的协调配合Р施工全过程中， 严格按照经甲方及监理工程师批准的 “施工组织Р设计”进行质量管理，接受监理工程师的验收与检查，并按照监理要Р求，予以整改。РР贯彻监理的质量检查、管理制度，并予以监控，确保优良。杜绝Р不服从监理工作的现象发生，使监理一切指令得到全面执行。Р部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下Р道工序不施工”的准则，使监理时能顺利开展工作。对可能出现的工Р作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的Р原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理工程师的权威性。Р3）协调方式Р进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施Р的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。Р项目管理部经理负责主持施工协调会， 一般情况下， 以周为单位Р进行协调。Р定期 （半月） 或不定期地组织工程节点、 工程质量、 现场标准化、Р安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并Р制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。Р九、工序检查验收、交接细则Р认真执行工序检查验收交接程序， 可以在施工过程中及时发现和Р解决问题，使质量问题消灭在施工过程中。通过工序验收交接，可以Р把保质量、促进度的压力由签字手续传到每个管理者。Р各工序交接均应填写工序验收单， 其内容要有验收段位置， 验收Р中有无问题。无误后，参加验收人员按验收次序签字认可。Р质量目标Р质量目标：交工验收的质量评定：合格。Р工程质量例会制度Р1、质量例会每周召开一次。Р2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共Р同主持，参加人员包括施工单位: 项目经理、项目工程师、施工员、Р技术人员 ; 监理单位 : 总监理工程师（ 代表 ） 、 监理工程师及其他有关技
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