发生，使监理一切指令得到全面执行。Р部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下Р道工序不施工”的准则，使监理时能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理工程师的权威性。Р（ 3）协调方式Р进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施РР的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。Р项目管理部经理负责主持施工协调会，?一般情况下， 以周为单位进行协调。Р定期（半月） 或不定期地组织工程节点、 工程质量、现场标准化、Р安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。Р九、工序检查验收、交接细则Р认真执行工序检查验收交接程序，?可以在施工过程中及时发现和解决问题，使质量问题消灭在施工过程中。通过工序验收交接，可以把保质量、促进度的压力由签字手续传到每个管理者。Р各工序交接均应填写工序验收单，?其内容要有验收段位置， 验收Р中有无问题。无误后，参加验收人员按验收次序签字认可。质量目标Р质量目标：交工验收的质量评定：合格。Р工程质量例会制度Р1、质量例会每周召开一次。Р2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共 同主持，参加人员包括施工单位?: 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员 ; 监理单位 : 总监理工程师 ( 代表) 、监理工程师及其他有关技术人员参加 ; 建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。Р3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查Р上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因?; 提出解决方法。Р4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。Р5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲Р评提出改进措施。
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