奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。Р 5、采用先进的管理模式,提高工作效率。Р 6、积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运材料。Р 7、赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。Р 8、根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。Р 9、加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。Р 5可能影响工期的因素以及解决措施Р 1、本工程施工中,装饰、安装同时展开施工,存在着相互协作或交叉作业。如果在各施工环节上配合不到位,必定在一定程度上制约着整体工期进展,特别是安装管线的定位、调试等环节,对装饰施工影响最大。Р 2、若因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换,造成工程量发生重大变化。Р 3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节,在数量、素质方面存在重大差异。Р 4、施工材料不能及时到位,造成”巧妇难为无米之炊”。Р 针对以上问题采取的解决措施:Р 1、在施工现场设置现场办公室,并由项目副经理(技术负责人)专门负责协调与业主、设计、监理等各施工环节的关系,及时发现问题,及时解决问题,要求各施工节点均按计划执行。Р 2、依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。Р 3、目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。4、根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,编制详细的劳动力使用计划,使用技术素质高的熟练工人,配备全新先进的施工机具,通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。Р 5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务,并到材料的生产厂家进行实地考察,确保供货准确、及时。使用先进的管理体系,提高工作效率。(见图01、02)Р 工程工期延误因果分析图(图01)Р 交叉施工流程图(图02)
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