不断提高劳动者的综合素质。Р劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。Р根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,做为该工程的作业层。Р保证劳动力供应的措施Р编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。Р在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性。Р加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,Р高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。Р对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。Р根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。Р制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。Р产品供应计划Р产品供应是保证整个工期顺利完工的的关键环节。设备交货主要受制于交货周期和检验时间。针对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程,根据施工进度计划表及土建总包进度安排交货计划,尽早确认订货清单,安排到货计划。鉴于进口产品的交货周期问题,尽早确定订货清单,业主应对指挥通信工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场,业主、土建总包应按计划给予检验,同时允许分批到货,分批检验,分批付款。通过我公司对各供应商的控制力及合理的计划安排,保证交货如期进行。
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