员工轮岗方案

一、目前存在问题:Р 公司干部员工由于长期从事某项单一工作,岗位固化,安于现状,活力下降,不愿从事挑战性工作,进而造成岗位工作质量下降,不利于公司发现和选拨人才。Р 二、轮岗目的:Р 提升员工综合素质和业务能力,促进各部室间员工的交流和学习,相互借鉴部室间好的经验做法,激发员工活力、潜力和创造性,为员工创造良好的成长机会。Р 三、轮岗范围: 公司在职员工Р 四、轮岗岗位学习达标标准:Р 操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求,考核合格。Р 五、轮岗时间和员工安排: 开始时间:2011年10月份。Р 每3-6个月为一个阶段,部门内人员轮岗由部门经理自行决定,跨部门轮岗由各部门提交名单,办公室汇总并提出意见,报公司领导批准后决定。Р 六、轮岗步骤:Р 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划; 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处; 3、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学习心得体会,心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前,随同本部门工作总结一起上报办公室;Р 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤,工资由原部室发放; /fanwen/1583/5、轮岗人员结束一个岗位学习时,其轮岗所在部门要对其进行考评,考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室,做出综合评价。Р 七、轮岗奖惩:Р (一)轮岗部室:Р 要制定计划,积极参与,不断提升部门员工业务素质和综合能力,不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗,轮岗情况纳入部门年度考Р评,年底给予奖惩。Р (二)轮岗人员:Р 轮岗人员要积极参与,认真学习,不断提高技能。对于考评优秀者,公司给予奖励,不合格者,公司视作其不适岗,给予处理直至与其解除劳动合同Р  Р  Р 以上这篇是员工轮岗方案 就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多工作方案尽在:策划方案 望大家多支持本网站,谢谢。