岗位工作经历。(样例1)企业干部交流制度总结一、交流轮岗的对象1、公司干部层例:1)合资企业总经理、副总经理(分管市场)、财务部经理、人力资源管理部经理。(样例7)2)各子公司高层管理人员、部分部门经理、副经理。(样例6)3)具有较大人事风险的管理岗位:各产业公司主管财务、销售的副总经理、主管、大区经理。(样例5)4)事业部级子公司经营班子成员的候选人。(样例8)2、公司管理层储备干部例:1)管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗。(样例5)二、交流轮岗的方式1、外派至子公司相关部门的经营管理层(样例5、7、8)2、后备干部专项轮岗1)含义公司为每一位后备干部制定专项轮岗计划,使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗,全部轮岗必须在2年内完成,轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月;(样例5)三、交流轮岗的程序1、选拔1)人事部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请;2)人事部及用人单位进行岗位描述,确定岗位职责和选拔标准3)通过公司高层推荐、用人单位推荐、集团人才库选择产生、员工自愿申请获批等方式产生入围人选4)人事部收集候选人资料并考察候选人、征求各方面意见,确定交流轮岗人员名单。2、任命1)报人事部向总裁报送交流人选的背景资料,由总裁审批和任命。2)交流外派人员的任命批准后,人事部在正式任命下达的同事,通知各外派人员主管部门和用人部门3、岗前培训4、外派前谈话5、任命宣布6、派遣1)中层轮岗人员交接期为15~30个工作日,高层轮岗人员交接期为30~45个工作日。(样例5)四、交流轮岗的其他相关事项1、轮岗期绩效考核2、轮岗期福利待遇3、干部调回(样例8)1.)其本人申请调回公司的情况,则由其本人向公司提交调回申请书,人事部审核提出调回岗位安排意见,经总经理办公会审议通过后办理调回手续。调回岗位或职务级别原则上不低于其在子公司担任的岗位或职务级别。
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