。再将学习鉴定表交到下一个轮岗科室,待轮岗结束时将表交到医院人事科审查存档。Р4、轮岗到期后由医院领导小组统一组织对其进行考核,考核合格后方可正式聘用上岗。Р5、轮岗人员每季度进行一次自我工作总结,汇报自己在新的岗位的学习心得体会,心得体会以所在科室为单位在每季度末的次月5日前,随同本科室的轮岗培训工作总结一起上报人事科。Р6、轮岗人员考勤由轮岗所在科室考勤。各相关科室要制定计划,积极配合做好新聘用人员轮岗培训工作,科室组织轮岗培训情况纳入年度考评,实行奖惩。Р四、组织领导:Р1、成立新聘用员工轮岗学习考核工作领导小组。由执行董事长李芝震任组长,陈贻江、喻乐民两名副院长任副组长,袁代寿、王祥琨、李琼英、唐青兰、蒋开榜、谭小华等同志为成员。下设领导小组办公室,蒋开榜同志兼任办公室主任,谭小华任副主任。办公室设人事科,负责新聘用人员轮岗、考核等具体日常工作。Р2、轮岗对象的岗前集中培训,由医务科、护理部具体负责组织安排,科室培训由相关科室负责完成,相关科室要制定轮岗学习人员培训计划并组织落实。人事科负责制定岗前培训、轮岗管理制度办法,并对落实情况进行督查。Р3、进行轮岗前沟通。(1)沟通内容包括:了解培养对象对轮岗的接受及认知程度;理解轮岗的目的意义;被轮岗人员的优势和不足;轮岗后的发展方向和计划等。Р(2)沟通达到的效果:让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排,并尽快适应新岗位,进行面对面的沟通,了解当事人对轮岗的意见或建议,减少硬性安排带来的阻力。Р(3)沟通中的注意事项:沟通要求是保密的,避免不愿意接受而造成的消极配合、拖延滞后,或者消极等待等情况。Р 五、跟进并评估轮岗效果Р1、对被轮岗人员平时采取跟进督查,经常了解掌握思想、工作、学习进步情况。Р2、轮岗学习考核工作领导小组对轮岗效果进行分析评估,找出不足,并针对不足制定下一步培养方案。Р 新宁阳光医院Р 二0一一年十月六日
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