的岗位业务知识培训外,可以考虑设立轮岗岗位导师,帮助轮岗员工进入角色,保证平稳过渡。Р4、报到。Р按照规定的时间到新岗位报到。Р5、轮岗期工作考核与薪资。Р根据岗位轮换的类型,同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发,不同部门岗位轮换给予1-2个月过渡期,过渡期内薪资保持不变,过渡期后执行现岗位工资标准;工作考核参照该岗位轮换方案内容,结合现岗位考核标准进行,与工资挂钩。Р6、轮岗期结束。轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案,或根据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续。Р六、激励措施Р进一步完善公司管理人员薪酬分配和中长期激励机制,实现管理人员“权、责、利”的统一。进一步完善岗位薪酬分配体系,实现经营管理、专业技术和技能人才薪酬体系的贯通,建立有利于人才成长的薪酬分配机制,引导和激励员工多元发展,岗位成才。在轮岗人员自愿的前提下可实现本单位内部升岗培训(一般技术人员—班组长---专工),跨专业管理岗位培训(专工班组长---其他单位副主任),升级和跨专业学习期间享受新岗位薪资标准,但不享受任命。学习期间可参与学习相关的管理知识。Р七、薪资:Р1、部门内部轮岗:薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核;Р2、升级轮岗或跨专业轮岗:考虑职业生涯发展或培养需要,以及激励员工学习的积极性,班组一般轮岗人员经考核合格,可享受班长待遇;经领导小组批准的跨专业轮岗班长或专工,经考核合格可享受专工或副主任待遇。Р3、在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的本科生,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,作为天河热电后备选拔干部。Р八、其他Р 轮岗培训由浅入深进行,在初期小范围进行,这样对生产经营不会产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险。
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