管理人员轮岗方案

达成一致;人力资源部4、与需轮岗人员沟通,明确提升目标;项目负责人5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训。轮岗人员薪酬福利轮岗的管理人员薪资待遇不变。人力资源部轮岗考核轮岗结束需提交换岗项目意见和建议的方案和原项目整改方案。轮岗不合格降职降薪。人力资源部6.3职能部门轮岗职能部门轮岗内容说明责任人轮岗事项1、职能部门未在项目工作过的主管级及以上管理人员;人力资源部/职能部门负责人2、同部门同时间允许一位管理人员轮岗。人力资源部/职能部门负责人3、专业部门主管级员工对口各项目本专业部门,经理级员工作为项目经理助理,主要工作以本专业相关工作为主,同协助项目负责处理收费、服务及其他管理工作。人力资源部/职能部门负责人4、轮岗期间同时兼顾本岗位职能部门工作,原则上轮岗期间本岗位工作应移交给指定负责人,职能部门工作以接手同事为主,轮岗员工协助。人力资源部/职能部门负责人5、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》;职能部门6、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致;人力资源部7、与需轮岗和培训人员沟通,明确提升目标;人力资源部/职能部门负责人8、轮岗前的工作交接和彼此业务培训;轮岗人员/管理处9、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部薪酬福利轮岗到项目的管理人员薪资待遇不变。人力资源部轮岗考核1、轮岗期满考核合格返回原岗位工作。人力资源部将开展360度测评,轮岗管理人员需提交述职报告。人力资源部2、轮岗期绩效与项目绩效考核指标挂钩。具体根据绩效考核办法规定。3、轮岗不合格者降职降薪。附表: 员工轮岗审批表填表时间:年月日姓名年龄入司时间学历职务担任本职务起始时间工作部门项目片区轮岗方式末位培训□片区轮岗□职能部门轮岗□所在部门/项目意见 负责人(签字):年月日人力资源部意见负责人(签字):年月日分管领导意见签字:年月日总经理意见签字:年月日