培训轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按计划进行测试,考察其承接新岗位的业务能力。5、做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底,防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象,保证工作顺利进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。6、追踪轮岗结果人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进,轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结,由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员,公司将会作出适当奖励,考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束后,轮岗人员按计划回到原工作岗位。第七章?轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬标准维持原标准?,按新岗位工作绩效进行考核。2、升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准。?如果轮换变成调动,则可规定?1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。3、降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核。?如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准。4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩。第八章?轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性,除制定轮岗期间薪资及绩效考核外,公司特建立以下激励机制:1、个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予?2-10分加分。2、岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。第九章?其他专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文
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