能保证工程的顺利开展,从而使企业取得最大的经济收益。Р (七)选择施工用地。随着经济社会的发展,工程施工项目的费用和用料的费用都在不断的增长,这就给土木工程施工项目管理带来了一定的难度,这就需要选择适合的施工场地,这样才能尽量减少工程开支。在确定施工场地和施工设备时,需要根据施工中所需要使用的施工方法、构建数量和工期等内容来确定,这样才能保证项目管理的科学化和最优化。在选择施工用地时,需要将原材料、机械设备和生活区纳入到考虑的范围内,这样才能使资源得到合理配置,并取得最大的经济效益。Р (八)加强合同管理Р 土木工程是我国大型的工程机构,有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料,要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管,才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成,就是工程的历史性文件,如果发生在施工过程中的问题,文件就是最有效和最有力的证据。Р 结语: Р 由于土木工程施工的周期比较长,采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源,合理有效的实施控制浪费的行为,不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益,还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势,还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程施工项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益,才能更好的促进社会市场经济的持续发展。Р 参考文献Р [1] 陈原. 浅析施工企业土木工程项目成本管理的问题及对策[J]物流工程与技术.2011,(28) Р [2] 葛梁慧.论土木工程项目的成本控制[J].企业家天地.2010年8月. Р [3] 薛建忠.关于土木工程项目成本控制的若干思考[J].中外企业家.2011,(09). Р [4] 罗汉松.土木工程施工项目成本控制的探析[J].科技创新与应用.2012年9月.
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