工程,并且明确相关人员的管理责任,负责人进行施工安排活动,这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上,提高全体施工人员的责任意识,管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理,并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人,并对之采取一定的处罚措施,通过完善的责任制度能有效提高土建项R施工技术水平。4、?加强新技术推广,注重人才培养。加强新技术的推广,使企业能够在新技术的推广应用中,得到快速的发展,进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注至人才的培养,因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前,许多的企业在人才的培养上并不注重,从而导致了企业技术管理水平的下降,因此,只有不断的去发现人才,挖掘人才,才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的更要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌,提高竞争能力。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此,我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保质量能真正得到控制。参考文献:[1]?谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010(07)[2]?李博,张宝.浅谈建筑工程要注重技术管理[J].黑龙江科技信息.2009(09)[3]?招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)[4]?黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息.2010(05)[5]?刘春花.建筑工程施工技术资料管理[J].科技资讯.2010(27)[6]王福顺阐述土建工程施工技术管理[期刊论文]《土建•建材•装饰》-2012年8期
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