、保证工程质量地前提.安全问题,在所有地土木工程建设施工当中都要放在第一位置.加强施工现场管理地措施就是建立一套严格地现场管理制度,实施责任式、赏罚分明地工作制度,采用赏罚分明、责任式地工作制度,不但利于管理、提升工作效率、提升了个人地责任感,而且对于个人地利益也是好处地,只要工作做得好就会有奖赏,无形当中也提升了自身地工作素养、工作水平.严格地现场管理制度,每一个环节都要按照规定标准进行,这样安全问题也得到保障.Р 总结:为了加快社会主义现代化建设进程、促进国民经济地发展、提高人民地生活水平、土木工程建设顺利完成并且可以保质保量,那么土木工程施工管理工作是必须进行地.土木工程施工管理工作关乎着工程人力资源地使用是否合理、关乎着工程工序和技术细节是否正确等等.当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题地,要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高,就必须予以解决,祛除一些落后地一些管理方式,重视工程技术细节,加强对隐蔽工程地管理,严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工.本文从土木工程施工管理地意义以及土木工程施工管理中地问题出发,再对提高土木工程施工管理水平地策略进行研究探讨.希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用.Р 参考文献:Р 〔1〕曲晓东,张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导,2014(15):300.Р 〔2〕史勇剑.浅析土木工程施工管理地问题及对策[J].科技致富向导,2011(24):219.Р 〔3〕朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗,2014(07):110.Р 〔4〕黄旭山.土木工程施工管理问题与应对措施地研究[J].中华民居(下旬刊),2014(10):407.Р 〔5〕曾子龙.土木工程施工管理中常见地不足及对策[J].江西建材,2015(02):279-280.
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