团结的、协调一致的,而主要的领导者有较高的权利性和非权利性影响力,众望所归,那么组织成员就会紧密地团结在他们的周围,使组织产生较强的凝聚力。不同的领导方式对组织凝聚力影响也不同。在民主、专制、放任三种领导方式中,民主型领导方式能使全体组织成员有充分表达自己意见的机会,组织成员有较强的参政意识,成员之间团结协作、互助友爱,因而有较高的凝聚力;而专制型和放任型领导方式则往往降低凝聚力。领导方式与组织凝聚力领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段,它是直接影响领导效能的重要因素。了解和认识领导方式,并且善于随着时代的变化转变领导方式,是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。专权方式专权型领导是指领导者个人决定一切,布置下属执行。领导者把决策权和控制权都保留在自己手中,不断地对下级发号施令,依靠奖惩权来推动工作进行,他们很少向下级解释决策的原因和依据,只要下级绝对服从。采用这种方式的领导者往往个性坚强,甚至刚愎自用,决定所有政策,发号施令,要人不折不扣依从,为人教条而且独断,凭恃实施奖惩的权力进行领导。这种领导方式可适用于对于工作和目标缺乏技能和信心,在工作上还缺乏技巧的员工身上,大部分是刚刚加入到组织中的人员,在这一组织成员中有利于凝聚力的提高。但此领导方式太过专制,在组织员工中绝大部分员工不认可,总体而言不利于组织凝聚力的提高。民主方式民主型领导采用集体决策,组织中绝大多数的重要决策都是在和集体成员商议后做出的。领导鼓励大家参与决策,在决策时会考虑到成员的感情因素。领导者力求在组织中维持良好的关系并通过参与和合作使群体整体的潜力得到最大限度的发挥。这种领导方式使下级有一定的自主权,提供更高的工作满意感。得到绝大部分员工的认可,有利于组织凝聚力的提高。但是这一领导方式容易导致妥协和不负责任,还会由于少数服从多数的原则,使一些少数人持有的富有远见和创意的想法受到阻碍和否定
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