收规范、操作规程和质量评定标准统一施工坚持认真审图,按图施工的原则。发现质量问题立即向总监理工程师报告。采取有效措施,或暂停施工,不留隐患。Р三、工程进度保证体系;Р 在工程项目建设过程中,由于种种因素的影响,工程项目的实际进度往往不能按计划实现,实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较能材料供应不及时,机械设备数量不足,建设资金不能及时到位,施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中,要达到工程项目的进度控制目标,必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,并对影响工程项目进Р度的各种因素加以控制,采取切实有效地措施,减少或避免这些因素对工程进度的影响, 实际进度与计划进度进行对比、使工程进展具有连续性和均衡性,缩短建设工期。及时发现偏差采取有效措施消除影响,并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。组织协调是实现进度控制的有效措施,为有效控制工程项目的进度,必须协调好各方的关系,处理参建各方工作中存在的问题,建立协调的工作关系,投入适当的人力、物力做好联络、联合、协调工作,搞好工程项目的进度控制。Р四、工程投资管理体系;Р 工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中,在满足质量和进度要求的前提下, 使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。工程项目实施过程中,严格按照工程建设合同进行工程结算,严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制,应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行,工程建设质量验收不合格,不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时,应考虑整个目标的协调、统一,反复协调工程质量、进度和投资之间的关系, 采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响,使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要,在保证质量的前提下,加快施工进度,缩短工期,降低投资,力求实现三大控制目标的最佳配合。
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