准曲线, 以此作为施工进度控制和评估的基本依据; 绘制出施工工时应制作统计表, 以此作为考核施工进度和评估的基本依据; 最后编写项目施工进度报告。 5.2 现场实际施工进度情况的报告。在工程进度管理的工作中, 要对施工进度做出及时的周报货月报汇总, 并且根据这些报告进行分析, 了解影响施工进度的各类因素, 并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况, 发现问题要及时解决, 发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。 6 施工进度管理在建筑工程管理中的应用 6.1 施工进度管理的方法。合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段, 只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法, 一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内, 施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究, 制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析, 找出可能会出现问题的根源, 同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中, 一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录,针对工程的工期,核对资源的输出情况, 制作成报表。在进行分析核对后, 如果发现与预期情况不符合的部分, 需要管理人员进行分析和总结原因, 并采取相应的措施进行解决, 引以为戒, 避免出现类似的情况。 6.2 施工进度管理途径。在对施工工程进行进度管理的过程中, 要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作, 每个分包工程的施工内容都有所区别, 在施工方法和施工材料上也不尽相同, 这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说, 在工程施工进度的管理途径上,主要有三个方面的工作:首先, 是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同
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