工程的质量具有着直接的联系,因此在实际工程项目管理过程中,建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如,建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作,对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用,以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次,为了提高工作人员的技能水平,企业还需对管理人员加强相应的培训工作,以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化,来提高工作人员的综合素质,从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。Р 3.4进行有效地工程安全管理Р 进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测,每个月进行一次大范围的检测,在危险源头进行安全预防,若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识,加强施工人员的安全观念,必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行,切不可违规操作,企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。Р 3.5制定科学的建筑施工计划Р 施工进度是工程管理的核心内容,企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排,也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总,做一份高质量的计划书,依据计划内容实行施工的各个环节,如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门,企业可以根据实际情况进行制定。Р 综上所述,建筑业是我国重要的行业,为我国经济发展和人民生活水平的提高起到了巨大的促进作用。而加强对项目工程的管理力度也成为了非常必要的事情。只有通过加强对施工的整体控制、有效管理各个环节,并重视对员工素质的提高,才能够促进建筑质量的提高,保证工程有序开展,并促进建筑业的健康可持续发展。Р :于薇
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