功近利,损害客户利益而最终危害企业利益第三部分、对中层的要求一一管理及中高级专业技术人员素质能力行为描述对于中层人员,当他们在从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”的转化过程中,公司提供“管理及中高级专业技术人员通用素质能力”以作为引导和标准个人收集整理勿做商业用途素质名称1、自适应力素质定义自我认知、定位、调控、突破、更新;追求并渴望胜利;快讳幸动适应环境并与环境和谐共生;主动寻找、发现目标并承和责任;平衡个人、团队与公司长短期目标;意志坚定、坚持不懈。关键的正面行为■敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人能量■根据发展要求,快速主动地调整个人的角色、观念及工作方式■对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识■从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并絲行动■在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致■以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性■积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响■面对困难表现出高昂的勇气和顽强的意志■既设立业务任务目标,也设立组织能力(人员及流程)发展目标■有明确的个人追求并有强烈的上进心■敢于否定自己有误区的思想,不断用更有竞争力的思想来更新目前的思想■在个人或团队间职责不清晰时,主动承担职责■对业务发展所需要的岗位调动或职责变化保持开放心态■不断战现状并提出有效的新思路、新方法■积极引进运用适合组织发展、提高组织能力的技术、方法■对实现既定工作目标表现出强烈的紧迫感■注重个人工作与生活的平衡负面行为■制定好高鹜远的职业发展目标■为迅速取得个人短期成绩,置公司风险于不顾■不把管理协调作为工作的重要部分■经受不了批评和挫折■陶醉于过去取得的成绩,居功自傲■专注于本团队目标的实现,忽视与公司整体目标的配合■忽视知识面及技能的拓宽,只能做一种事■总是习惯于四平八稳,害怕甚至回避变革
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