Р 7、质量公告栏管理:Р质量公告栏是质量宣传的窗口,通过它的舆论压力来鞭策质量意识薄弱和出错多的员工,同时从心理的角度施加压力,提倡保质保量。质检人员必须每天公布当日车间质量状况以及质量奖罚明细表,到月末公布本月月度质量总结和本月质量处罚明细表和报废明细表,张贴红牌警告的员工名单,要求每月28日到次月4日之间完成,全质办到时进行抽查,如不按规定张贴或应付而已,情况属实,全质办将给予0.1-1元/台的奖金扣罚。Р具体针对车间管理来说,就是及时清理杂物,保持生产场地的清洁干净,养良好的环境卫生习惯,具体见,2003年5月16下发的《5S车间管理培训条理》Р与质量有关的环境控制主要是过程品,成品以及不合格品和合格品的摆放和隔离问题,质检员有权力监督和督促作业者整齐摆放生产件,检验中发现不合格品应立即做好不合格标识或摆放不合格标牌,对于检验合格的生产件要加放(检验合格,调运转序)等有效的标牌,及时引导搬运工进行搬运或转序,以保持生产空间或通道畅通;如在抽查中发现不合格品和合格品混放,乱放或不放置相关标识由其产生的后果由质检员全部承担。其处罚按严重不合格来处理,扣除0.5-2元/台的奖金,因为质检人员最起码的素质工作标准。Р2.2.6、公司质量公布栏操作流程说明:Р——全质办负责公司质量公布栏的公布,在此述说公布栏相关操作程序,对于厂内严重不合格或多次重复发生的不合格以及厂外严重投诉才上公布栏,其流程如下:相关投诉上公布栏→全质办发纠正预防措施通知→相关责任部门接通知后填写纠正预防措施处理单→交全质办→全质办负责抄写上公布栏→点评、跟踪检查→备案做档案并检查改进的结果并公布。Р注意:1:公布栏中原因分析要中肯不可以推卸责任:Р 2:纠正预防措施要详细具体落实哪些改进措施。Р——此制度相关处罚如与2004年5月6日的《质量管理补充条例》相冲突部分以此为准。Р全质办 2005/3/10
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