需要的时间是工程项目时间管理的首要任务和主要目标,而有严格的时间期限的要求则是项目的主要特点之一,因此决定了时间计划在项目管理中具有十分重要的地位。项目时间管理有很多的技术和模型,最常用的是横道图管理法与网络计划管理。Р2.3.1横道图管理法Р横道图管理法,也叫甘特图法(Ganttchart),是时间计划最常用一种工具。它是将工期计划和时间安排相结合,按时间坐标绘制,表中横道线条的长度表示计划中的各项施工过程的作业持续时间,表中的横道线条所处位置则表示各项工作的作业开始和结束时刻以及它们之间相互配合关系,其实质就是图与表的结合形式。Р但横道图表示工程时间计划不能反映出各工作之间的逻辑关系,因此在操作过程中,当某项施工工作发生变动后,不便于分析对其他工作及总工期的影响,不利于工程时间动态控制;同时,横道图也不能反映施工工作的主次关系,不便于控制进度人员抓住主要矛盾,无法挖掘计划潜力,有时让组织指挥显得不尽合理。基于上述提点,所以横道图更富哦的运用于主要用规模较小的简单项目时间管理以及作为工程概况的表达工具。Р2.3.2计划评审技术Р计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)是用网络对任务进行安排和控制,以保证实现预定目标的管理技术,由网络图和网络参数两部分构成"网络图是由箭线和节点组成来表示工作的有向!有序的网状图形。网络参数是根据项目中各项工作持续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的时间参数。与横道图相比,网络计划可以弥补横道计划的许多不足,从工程整体出发,统筹安排,明确表示工程中各个工作间的先后顺序和相互制约关系,找出关键工作和关键线路,显示各工作的机动时间,确保控制计划总工期内合理安排人力物力和资源,从而降低成本,缩短工期。通过网络计划管理,时间管理人员可采取技术组织措施对计划进行有效控制和监督。
全文预览
