开发项目目标的最优解决方案,通常情况下对于不影响房地产开发项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化-对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执;另外,在必要的情况下,对于一些目标不明和方法难以确定的问题,有时要有意识的引起争执,通过争执进行讨论和沟通,使认识一致从而得到最佳方案。Р (四)具体问题具体分析。在房地产开发项目沟通管理过程中必须坚持具体问题具体分析的原则,对于每一个需要进行沟通的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素,然后制定出最合适、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的沟通主要应依靠各项规章制度,通过做好思想政治工作、加强教育培训、提高人员素质等方法来实现;对于项目公司与集团企业管理层之间的沟通管理,应严格执行集团制定的各项管理制度和办法以及《项目公司管理目标责任书》。对于项目公司与各项目开发参建单位之间关系的沟通应严格执行与之签订的合同文件及文本、执行《项目公司各项管理制度及实施规划》。Р 五、结束语Р 总而言之,做好房地产开发项目的管理工作是促进我国房地产行业健康稳步发展的重点工作,同时,这也是保证建筑后期使用效果和居民人身财产安全的基础性工作。Р 【参考文献】Р [1]曹怀.基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨.四川建材,2009,4. Р [2]王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J].四川建材.2009(03). Р [3]王文娟.试论项目管理中的成本管理问题[J].现代商业.2010(14) Р [4]孙茂盛.论政府投资项目管理存在的问题及其对策[J].华章.2009(01). Р [5]李实之.我国房地产开发资金链吃紧问题的思考分析[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008(09).Р------------最新【精品】范文
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