7-8分;较差评7分以下,分值可精确到小数点后一位。Р评价指标Р评价内容Р评分Р工作数量Р工作负荷与工作饱满度;日常工作量与整体工作任务饱和情况;相对于其他项目的工作负荷与加班情况Р工作质量Р项目年度主要工作事项、工作目标的达成情况;关键任务的推进速度、推进成效与工作效率Р主动积极Р工作有激情、有冲劲、有追求;责任心强,能自动自发地努力工作;能主动采取行动获取高于期望的成果Р廉洁自律Р严格自律、不谋私利;诚实可靠不假公济私;秉公办事,处事公平、公正、不偏袒Р项目组织Р资源调配Р1、制定实施计划,做好资源分配;时刻掌控项目重要节点及主要接口进度,项目实施始终处于受控状态;Р2、善于整合与调配内外部资源为项目服务,实施效果好;Р沟通协调Р公共关系Р1、善于沟通与协调,通过交流,促成相互理解,获得支持与配合;掌握书面、口头、引导、演讲等沟通技能;Р2、善于处理与业主和相关方的关系,善于谈判,有理有节,矛盾化解能力强;Р工作分配Р业务指导Р目标计划明确,任务分配合理,组织协调有效;对项目人员的工作指导与把关得力;确认项目人员清楚任务完工标准;Р问题解决Р风险防范Р信息掌握全面,问题判断准确,对策措施具体,解决方案有效;不但能有效解决问题,还能够系统总结(问题集);Р寻找隐患,识别、监控潜在的项目风险,及时安抚不满用户,并提前制定相应措施来应对风险事件;Р系统思考Р领悟执行Р能站高一层看问题,正确把握整体和局部的关系,多角度看待问题,善于抓主要矛盾,富有远见并超前筹划;Р能准确把握领导的决策意图,主动接受任务,立即采取行动,凡事围绕目标与效果一抓到底,无借口,不推诿;Р团队建设Р下属培养Р能营造宽松、公正、和谐、团结的团队氛围;项目成员协作完成工作任务,共同商议与处理事情,工作软环境好;Р乐于与同事分享自己的知识与经验,重视下属的能力培养,给员工提供建设性的意见,帮助员工成长;Р总分
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