,按时送检,未出现测量事故。9、认真落实试验管理制度,不损坏试验仪器,建立试验仪器档案,按时送检,未出现不合格试件。10、外包计价所有工程数量均真实可靠。给外包提供的已完工程数量必须以设计为依据,超出设计必须有相应的变更通知单。按实际工程数量提供外包队已完工程数量清单。11、积极组织变更设计,优化施工方案,节约成本,增加效益。12、质量管理制度健全,管理措施有效。严格贯标管理,在内、外审中没有严重不合格项。按时上报优质工程资料、QC小组资料、质量报表。1、工作责任心不强,技术管理不到位,方案优化及工程量逐级控制不力,扣3分;不服从大局每次扣2分。2、技术资料不规范,不完整,每缺一项扣1分。3、施组/质量计划编制上报不及时扣5分;施工技术方案出现失误造成效益损失5万元以下扣3分,5万元以上扣6分~10分。4、新上项目未及时上报科技工作计划扣3分;未按时上报科技申报材料扣1分;因上报材料质量达不到要求,影响评审扣2分;5、未按时上报的资料,每发生一次扣0.5分6、未按时汇报每延误一次扣0.5分;年终不按时上报书面总结扣2分。7、测量管理制度落实不到位扣1分;测量工作出现失误扣5分;不按时送检扣2分。8、试验管理制度落实不到位扣1分;试验工作出现失误扣2分;不按时送检扣2分;出现人为不合格试件扣5分;单位水泥用量超成本预算定额扣2分。9、给外包提供工程量无技术依据的扣5分;外包队有偷工减料的扣2分;验工计价提供数量不及时扣1分;计价工程量清单签字手续不全扣2分。10、变更不及时,手续不全,导致责任成本效益流失每10万元扣2分。11、质量管理制度不健全,措施不力,扣5分;出现一般质量事故扣5分,大质量事故扣15分;未达到质量目标的扣5分;未按时上报资料每次扣0.5分,未上报者每次扣5分。12、没有按时上报优质工程资料和开展QC活动的扣5分,质量报表不及时和质量不高扣3分,得奖的加5
全文预览