1.工程简介Р 沈阳某建筑工程公司承担一小区的住宅楼建设项目,合同工期为2012年4月15日——2013年4月15日。该公司运用挣值法对项目成本进行管理,故将该工程项目进行工作分解并进行实时监测,在进行到第5个月末时发现,某些工作项目实际与计划有偏差,检查点的数据如表1所示。Р 表1各项工作检查点数据Р Р Р 2.挣值分析Р 依据前文挣值法相关参数的计算方法,得出各参数值如下表2. Р 表2 挣值分析计算表Р Р Р 由上述分析可知:CV=-318687.00,表明项目实际成本已经超出计划成本;SV=171800.00,表明实际进度已经超过预期的进度计划,工期提前;CPI<1,说明前5个月完成的项目成本效率为96%,没有按照预期的进行,目前处于不利的状态,是否要采取控制成本的措施,还需要对进度效绩进行分析;SPI=1.02,说明进度效率较好,实际进度稍微提前。综合各指标,发现成本效率虽然没有达到预期,但是偏差不大,考虑到工期有所提前,有可能是因为项目进度加快所致,所以只需要对项目进行实时监控,稍微加强管理,杜绝成本浪费即可。Р 三、结束语Р 挣值法避免了过去单一的指标反应项目进展情况,以挣值分析法三个参数为基础,全面反应施工进度、成本活动的总体情况,便于各级管理人员理解、管理和操作。由于项目实施过程中会产生大量繁琐的数据,所以现代工程项目成本管理必须加强信息化建设,最终让挣值法更好发挥作用。Р Р 参考文献: Р 李强,张静.基于挣值管理的项目工期成本优化分析[J]. 煤炭工程,2007(4):100 −103. Р 王永坤,仲维清,黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2005(6):639-641 Р 黄小斌,刘晓静.论挣值法在工程项目成本控制中的应用[J].现代商贸工业,2011(14):153.
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