确定成本构成要素。建立成本信息数据库,对常用客户进行成本收集。2、成本区间控制在业务层面,明确产品及项目的标准成本,并在此基础上利用评估模型确定成木区间,对成木占比超过区间的项目或产品及时监控和反馈。对成木中材料成本、人工成本、直接费用和间接费用支出按照不同项目确定合理比例。3、成本数据分析反馈将成本数据及通过信息化手段及时传递到财务,财务部门在当月入账后査看各项成本指标,对超区间成本按照不同成本项目及时进行分析、预警、反馈,查找原因。六、构建项目成本实时管控体系的保障措施构建项目成本实时管控体系的同时,需要制度、技术相关的保障措施,具体而言,需要从制度机制上为项目成本实时管控的顺利进行提供基础,同时,通过技术手段搭建管控平台,保证信息的共享和及时传输。1.信息化手段企业信息化系统实施不只是系统的搭建、开发、实施与上线,必须与业务管理的优化结合起来,只有先想明Q怎么管理丫,才能通过系统助力规范业务操作、提高工作效率。通过信息化工具大力推进融合,特别是针对SG-NC系统各业务模块,应充分利用各模块的和互融合。信息技术的迅猛发展、信息化工具的广泛应用对于财务管理与业务工作的融合而言恰似如虎添翼。需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出企业经营管理所需要的各种冇效信息,为项0成本管理服务。2.项目预算及监督考核在工程项目预算管理中,依托其对单项工程的深入了解,在进行预算编制时,需要提高预算执行的准确性,在执行中,通过项目数据的实时传输,对重大偏差进行分析,并及时反馈财务部门,并根据此结果及时进行监督考核。参考文献[1]建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].徐文成.中W市场.2016(08).[2]单项成木核算及其具体操作[J].张富连,王小平.企业改革与管理.2016(07).[3]建筑安装工程成本核算应注意的几个问题[J].朱海丽.经营管理者.2014(25)•
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