0 月数据,得到本项目在此时间区间之内的工期偏差: SV=EV-BCWS=202132.73-197097.16=5035.57 元。第五, 结合所得到的数据, 对本项目的成本绩效指数(以 CPI 表示) 与进度绩效指数(以 SPI 表示) 进行分析: CPI=BCWP/ACWP=202132.73/203809.38=0.99CV%=(BCWP-ACW P)/BCWP=-0.83% 汇总以上所得的数据, 对本项目在此阶段之内 的进度绩效指数进行计算: SPI=BCWP/BCWS=202132.73/197097.16=1.03SV%=(BCWP-BCW S)/BCWP=2.49% 六、对本项目成本偏差原因进行分析本项目在统计期间的成本偏差值共计-3353.29 元人民币,其值为负,也就是说项目的成本出现了超支,超支率 0.99% , 偏差程度 0.83% , 并未越过本项目最初设定的 3%的界限。装饰工程偏差达到-14763.14 元人民币, 通过调查, 可知出现这种情况的原因有以下两点: a. 在被调查的工程项目时间段中有三次设计变更,因此装饰工程的成本提升。 b. 在安装楼宇的铝合金窗期间,由于供货商的原因,导致大批材料没有按时运达, 直接造成施工方出现窝工, 最终被索赔。七、改进措施结合以上的成本偏差, 针对这些偏差产生的原因, 提出以下的改进措施: a. 对于工期内的三份设计变更,在对其实施之前做好充分的成本核算,假若由于设计变更而导致成本大幅度上升, 并且超过成本偏差预计值,就应重新评估设计变更的合理性。而如果设计变更并未导致成本超支,便可以继续实施。 b. 对于一些重要的施工材料,应在进行计划时为其留有足够的时间, 避免由于种种原因而导致材料拖延。如果这些施工材料需要加工生产,则项目组应选派专门的材料负责人,去材料生产厂家进行监督,保证材料的及时供给。八、总结
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