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施工项目成本控制研究案例

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:68 |  大小:1140KB

文档介绍
结果,在投标时,可作为估计项目预算成本的参考;在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本,编制成本计划的依据。Р2.施工项目成本预测方法Р首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目(以下称为参照工程)的成本,包括各成本项目的数额;第二步要分析影响成本的因素,并分析预测各因素对成本有关项目的影响程度;第三步再按比重法计算,预测出目前施工项目(以Р下简称对象工程)的成本。具体步骤如下:Р(1)最近期类似施工项目的成本调查或计算。Р(2)结构上或建筑上的差异修正。Р修正公式如下:Р对象工程总成本=参照工程单方成本×对象工程建筑面积+∑[结构或建筑上不同部分的量×(对象工程该部分的单位成本-参照工程该部分的单位成本)]Р或:对象工程单方成本=参照工程单方成本+∑[结构或建筑上不同部分的量×(对象工程该部分的单位成本-参照工程该部分的单位成本)]÷对象工程建筑面积Р公式中:如果参照工程有的部分,而对象工程没有,则对象工程该部分单位成本取值为0;反之,则参照工程有关部分的单位成本取0。Р(3)预测影响工程成本的因素Р在工程施工过程中,影响工程成本的主要因素有以下几个方面:Р①材料(燃料、动力等)消耗定额的增加或降低;Р②物价的上涨或下降;Р③劳动力工资的增长;Р④劳动生产率的变化;Р⑤其他直接费的变化;Р⑥间接费用的变化。Р以上这些因素对于具体工程来说,不一定都可能发生,不同的工程情况也会不同。Р预测影响成本因素主要采用定性预测方法,即召集有关专业人员,采用专家会议法,先由各位提出自己的意见,然后再对不同的意见进行讨论,最后确定主要的因素。Р(4)预测影响因素的影响程度Р①预测各因素的变化情况。各因素变化情况的预测方法的选择,可根据各因素的性质,以及历史工程的资料情况,并适应及时性的要求而决定。一般来讲,各因素适用预测方法如下:Рa.材料消耗定额变化,适用经验估计方法和时间序列分析法;

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