元素被分配到某个责任人。(四)编制进度计划和成本预算进度计划指的是在规定的时间内,拟定项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。在挣值管理方法中,进度计划除按照表格的形式编制外,还需按照甘特的方式制定,并根据自上而下和自下而上两种方式对进度计划进行上下协调、层层分解。同时,项目各级团队应根据技术指标、内外部经济环境、研制模式和研制计划等制定各团队的成本预算,并根据项目计划进度对预算进行分解。(五)建立挣值管理体系在上述工作的基础上,由项目管理部门将项目研制任务、进度计划和成本预算集成成为一个有机的整体,使各项研制工作与进度计划、成本预算一一对应。对于长周期的项目,其工作分解结构、研制进度和成本预算较为复杂,为方便项目管理者使用,建议针对挣值管理体系,建立挣值管理系统,在系统中直接定义相关挣值管理要素,提高工作效率。(六)开展分析和控制工作项目实施过程中,项目管理部门应准确统计研制计划和成本预算的执行情况,定期开展指标分析,召开专题会议对分析中发现的问题进行磋商,制定纠偏措施。挣值管理工作中,主要有以下几类反映项目执行情况的指标:1.两个偏差分析指标(1)stVariance,CV)是指检测时点项目BCWP与ACWP之间的差值,反映项目成本偏差情况。CVO时,项目盈余;CV=0时,项目按计划完成。(2)项目进度偏差(ScheduJeVariance,SV)是指检测时点项目BCWP与BCWS之间的差值,反映的是项目进度偏差情况。SVO时,项目进度提前;当SV=0时,实际进度与计划进度一致。2.两个绩效评价指标(1)成本绩效指标(CPI)是指项目挣值(BCWP)与实际成本(ACWP)的比值。CPI=I时,实际成本与预算成本一致;CPI>1时,实际成本低于预算成本,且CPI越大,项目绩效越好;CPK1时,实际进度比计划进度提前,且SPI越大,进度提前越多;SPK
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