管理会计的应用能够为企业做好预算规划、提供多元信息、科学评估公司的成绩。从战略角度看, 市场内外部环境以及市场竞争状况都会对企业的竞争能力产生较大影响,由于各个环境的竞争,企业内部的不稳定因素也越来越多,例如顾客的需求,市场环境的增长,技术革新之类的变化速度,企业产品的全生命周期有了巨大的提高。因此,如何构成企?I内部组织环境体系才能够对于企业外部环境的变化做出迅速且正确的灵敏反应,如何用最直接有效的方法来满足顾客的需求,如何在这激烈竞争的企业内外部环境中获得更大的竞争优势,这些都是战略管理会计方法体系所应解决的问题,也是企业管理者必须认真考虑的问题。但是,在面对这些问题时,过去种种经典的财务计量方法变得不再实用,因此现在重要的时从更高阶层的视角来对企业业绩进行评价。企业业绩的综合评价包括了财务计量和非财务计量这两个相对的方面,“业绩的财务计量在传统上占据着主导地位”。然而,在企业市场经理对于竞争环境的经营决策管理时, 像改革,顾客满意程度,企业市场占有率,企业服务质量管理,企业人力资源管理,产品质量管理,企业内部业务流程等那些非财务计量指标则更多的被用于衡量公司的业绩并在企业的计量方面起着更大的作用企业业绩的非财务指标够着需要结合着公司自身的市场定位,市场发展环境,公司发展战略,行业特点及公司的发展目标加以确定。因此,对于不同行业的不同公司,亦或是相同行业的不同公司,他们的战略目标,公司使命也都不同。其业绩衡量标准也都大有不同。因此我们要重视战略管理会计在企业中的应用, 为其营造良好的应用环境,完善其工作机制,重视对战略管理会计的培养,让其更好的为企业发展服务。Р :Р刘东旭.战略管理会计在我国企业的应用研究Р[J].全国商情?理论研究,2015 (42): 69-70.Р曹茂柱.浅谈战略管理会计及其在企业中的应Р用[J].技术与市场,2015 (5): 222-222.
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